Riitan palsta


Takaisin

Päiväys: 13.12.2008

Ent.kaupunginjohtaja tuli ulos kolostaan

Paremmin kuin hyvin ovat demarit onnistuneet luomaan mielikuvan, missä xl tekee kabinettipolitiikkaa (kabinettipolitiikka oli Tampereen tapa vuosikausia, myös kaupunginjohtaja ja "pitkät pojat" ohjailivat kaupunkia kolmistaan. Ryhmät sitten tavalla tai toisella huolehdittiin päätösten taakse)
Nyt neuvottelut käydään suurella joukolla ja läpinäkyvästi, vaikka vastapelurit muuta yrittävät esittää.

Entinen kaupunginjohtaja Jarmo Rantanen on tullut esiin kolostaan ja hyökkää XLää ja minua vastaan Aamulehden palstoilla. On mukavaa, että hänen boikottinsa Aamulehteä kohtaan on loppunut.

Hallintomallin uudistuksessa minun kävi sääliksi Lasse Eskosta. Häntä roikotettiin löysässä hirressä, palikoita siirrettiin paikasta toiseen, vaan ei kerrottu, mitä Eskosen varalle oli suunniteltu. Sitten hän pääsi piinasta, kaupunginjohtaja ilmeisesti heltyi, olisiko peräti huono omatunto myötävaikuttanut ratkaisuhin. Lasse Eskonen sai tilaajajohtajan pestin.

Tilaajajohtajan oli alunperin tarkoitus toimia tilaajaryhmän hallinnollisena esimiehenä ja koordinoida lautakuntien ja prosessien yhteisiä tehtäviä.Eskonen otti nopeasti tilanteen haltuunsa, kasvatti organisaationsa suureksi, nappasi tuotannon puolelta henkilökuntaa omiin tarpeisiinsa ja alkoi käyttää poliittista valtaa hyvällä palkalla.

Pitkin matkaa toimintamallia on arvioitu ja kehitetty. Jarmo Rantasen mainitsemassa kaupunginhallituksen kokouksessa 24.4.2006 valittiin myös kaksi hyvinvointipalvelujen johtajaa.Toimintamallia kehitettäessä nuokin virat ovat jo poistuneet.

Varsin avoimesti asiasta on puhuttu, jo syksyllä kävin Lasse Eskosen puheilla ja kerroin luottamuspulasta. Tuskin olisin pelkästään XL:n takia lähtenyt liikkeelle. Viestiä tuli myös demarileiristä, joten puoluepoliittisesta ajojahdista on täysin turha puhua.

Valtuusto on korkein päättävä elin, joten sillä on valta antaa ohjeita, miten sen alaisia organisaatioita johdetaan. Asia tulee tietysti valmistella ja selvitää ennen päätösten tekoa.